..::Stern Stewart::..

EVA = NOPAT — (CAPITAL X CUSTO DO CAPITAL)
O EVA é muito mais do que uma ferramenta quantitativa. É um sistema de gestão composto por quatro pilares: Measurement (Medida), Management System (Sistema de Gestão), Motivation (Remuneração Variável) e Mindset (Cultura).

MEASUREMENT (MEDIDA)
Os fatos comprovam a discrepância entre o valor de mercado de algumas empresas e seu valor contábil. Práticas contábeis tradicionais podem apresentar um quadro distorcido da realidade econômica, contrariando muitas vezes o próprio bom senso econômico. Durante a implementação do EVA, a Stern Stewart identifica quais são os ajustes requeridos nos números contábeis para aumentar tanto a precisão quanto a correlação entre a medida de desempenho e a realidade econômica. Em decorrência, são criados incentivos para que os administradores tomem decisões que maximizam o valor da empresa.

MANAGEMENT SYSTEM (SISTEMA DE GESTÃO)
A criação de valor somente será alcançada se os administradores tomarem as melhores decisões. Somente medir o EVA não garante a criação de valor: é necessário fazer dele o ponto central do sistema de gestão da empresa, de tal forma que processos como orçamento, análise de investimentos, estabelecimento de metas, análise de fusões e aquisições e quaisquer outros processos operacionais sejam encarados sob a ótica de criação de valor ou aumento do EVA. A utilização do EVA deve se tornar a base para o sistema de gestão, para todas as políticas, processos e métodos que guiam as operações e a estratégia da empresa.

MOTIVATION (REMUNERAÇÃO VARIÁVEL)
Um dos aspectos mais importantes da implementação do EVA consiste em desenhar um sistema de remuneração variável capaz de redirecionar o foco da gestão para o aumento do EVA. Nos planos tradicionais, os administradores são incentivados a negociar orçamentos facilmente alcançáveis. Muitas vezes, o bônus tem um teto, induzindo os gerentes a nunca ultrapassarem a meta, sob pena de aumentar a expectativa sobre o seu desempenho para o ano seguinte. Com o EVA, as metas do plano de incentivo não são estabelecidas de acordo com o orçamento e sim pela expectativa de maximização da riqueza, o que torna o bônus ilimitado. O sistema de remuneração variável EVA cria recompensas que estimularão o senso de propriedade dos administradores da empresa.

MINDSET (CULTURA)
A implementação completa do sistema de gestão EVA somente se dá em um ambiente corporativo em que as pessoas estejam voltadas para a criação de valor para o acionista. Essa visão de negócios é atingida após um intenso programa de treinamento e comunicação. O EVA também ajuda a centralizar as tomadas de decisão, já que responsabiliza – e recompensa – os administradores pela criação de valor. O EVA é a gênese de uma nova cultura organizacional: a partir dele, os gerentes pensam e agem como os próprios donos do negócio.